Was sind die Vorteile?

Wenn Sie Ihre Prozesse miteinander synchronisieren, wird der erste und wohl offensichtlichste Effekt die Reduktion der Bestände sein, was eine erhebliche Senkung der Durchlaufzeiten bewirkt. Dies führt zu einer Reduktion der Kosten in Produktion und produktionsnahen Bereichen Ihres Unternehmens. Außerdem erreichen Sie durch Synchronisierung von Produktionsprozessen eine Verbesserung der Liefertermintreue, wodurch Sie Ihre Lieferausfallkosten reduzieren und die Zufriedenheit Ihrer Kunden steigern.

An der Schnittstelle zur Produktion erkennen wir, wie synchronisiert Ihre administrativen Abläufe ablaufen. Dadurch können wir auch die vorgelagerten Prozesse aus den Büros mit den Pullsignalen aus der Fertigung verbinden. Auch hier ist das Ergebnis  eine erheblich reduzierte und verlässliche Durchlaufzeit, weil Kundenliefertermine leichter eingehalten werden.

Ganz „nebenbei“ werden Prozesse messbar, die Sie vorher oft als Black Box bezeichnet haben. Die Wertstrombetrachtung zieht sich also durch: vom Kunden bis zum Kunden, über den Vertrieb, Entwicklung, Engineering über Disposition und Arbeitsvorbereitung in die Produktion; und diese wiederum bis zum Kunden.

Dass mit der entnommenen Verschwendung aus den Prozessen auch Ihre Produktivität steigt, sprich Ihr erforderlicher Ressourceneinsatz sinkt, kann fast schon als Automatismus betrachtet werden.

Weiterführende Informationen