Shop Floor Management

Oft müssen wir bei Kunden feststellen, dass die Führungsmentalität, die „früher“ einen Meister, Gruppenleiter oder auch Abteilungsleiter gekennzeichnet hat, zu einer Führung vom Schreibtisch aus degeneriert ist. Unzählige Meetings sind an der Tagesordnung, anstatt systematisch am Ort des Geschehens für höchste Effizienz und Output zu sorgen. 

Ein Werkzeug hierfür ist das Shopfloor Management. Dieses unterstützt die Führungskraft  dabei, Probleme frühzeitig zu erkennen, weil der Blick dafür durch Ihre Präsenz am Shopfloor geschult ist und geeignete SFM-Boards inklusive des kurzyklischen Austauschs mit den Schnittstellenpartner seines Bereichs vor Ort gegeben sind. Hier werden Probleme angesprochen und deren Lösung auf den Weg gebracht, anstatt in wöchentlichen oder gar monatlichen Regelkreisen im Besprechungszimmer, fern vom Problem selbst, Dokumente anstatt Lösungen zu produzieren. So entsteht quasi eine „Produktivitätskaskade“, die entsprechend der Hierarchiekaskade Information und Handlungsbedarfe systematisch und schnell transportiert, nach oben, nach unten und horizontal in die relevanten Supportbereiche. 

Im operativen Bereich ist das Shopfloor Management weit verbreitet, während für größere Projekte oder administrative Bereiche eher so genannte Obeyas verwendet werden. Auf Deutsch heißt es so viel wie „großer Raum“, was die Kernidee der Methode wiederspiegelt. Im Grunde handelt es sich um ein systematisches Kommunikationskonzept für das Projektmanagement, um möglichst viele Informationen an einem zentralen Ort zu sammeln und somit das vorhandene Wissen für alle Projektmitglieder zur Verfügung zu stellen. Im Gegensatz zum Shopfloor Management sind Obeyas zumeist temporär und werden zum Projektende aufgelöst, können aber für neue Projekte schnell und unkompliziert neu eingerichtet werden. Im Kern haben Shopfloor Management und Obeya also das gleiche Ziel. 

Über Peter Teufel und Peter Willats wurde die Philosophie des Shopfloor Managements Anfang der neunziger Jahre in die westliche Welt gebracht. Wir haben dabei nicht versäumt, die Wirksamkeit und Methoden auf unseren Kulturkreis zu adaptieren, ohne dabei die Kernelemente der Toyota-KATA zu vernachlässigen. 

Unsere Expertise wird auch Ihre Führungskräfte in die Lage versetzen, Ihren Shopfloor oder Ihr Obeya erfolgreich zu managen, dabei stets orientiert an der Sicherung des gewünschten Outputs und der permanenten Verbesserung der Performance. Wenn auch Sie Shopfloor Management oder Obeya in Ihrem Unternehmen einführen möchten, kontaktieren Sie uns für eine unverbindliche Anfrage!