SFM Guide
Der SFM Guide ist das neuste Ergebnis, welches wir im Rahmen des Syncro Innovation Center entwickelt haben. Im Fokus dessen steht jedoch nicht die ganzheitliche Lean Transformation Ihres Unternehmens, sondern gezielt die Implementierung eines umfassenden und hierarchieübergreifenden Shopfloor Managements.
Leider müssen wir in zahlreichen Unternehmen selbst und über unsere Netzwerke viel zu häufig erkennen, dass zwar Prozesse mitunter schlanke Ansätze aufweisen oder diese neu in aufwändigen Projekten entwickelt wurden, später aber sowohl Mitarbeiter und besonders Führungskräfte Ihre Pflicht zur Einhaltung der Standards und die weitere kontinuierliche Verbesserung vernachlässigen. Ergebnis ist dann immer, dass zunächst kleinere Probleme auftreten und diese mit ad-hoc-Maßnahmen behoben werden. Eine nachhaltige Problemlösung bleibt aus. Auch der kontinuierliche, kurzzyklische Blick der (direkten) Führungskräfte auf den Status Ihrer Prozesse ist nur noch „Anfrage-getriggert“. So versanden Ideen, Standards werden zurückgedreht und die einst erwarteten Potenziale schrumpfen bis hin zu einer Verteuerung. In jedem Fall entsteht aber eines: Die Organisation und gerade ihre Führungskräfte sind mehr mit Trouble Shooting beschäftigt, als dass sie sich mit ihren eigentlichen Aufgaben beschäftigen kann.
Wie agieren Ihre Führungskräfte in Ihrer Organisation? Sind diese Coach bei Problemlösung und kontinuierlicher Verbesserung, immer mit dem Ziel; den Tagesoutput steigern zu können und die dafür erforderliche Mannschaft systematisch zu qualifizieren?
Bei der Entwicklung hat uns deshalb besonders folgende Fragestellung geleitet: Wie schaffen wir es, dass die direkte Führungskraft und die darüber liegende Hierarchie ihre Prozesse transparent abbildet und durch geeignete Kenngrößen, Checks und Routinen Probleme bereits erkennt, bevor Sie zu einem Verlust an Output führen? Ist sie in der Lage, den Prozess auf Basis von Zielstellungen und erfolgreichen Problemlösungsprozessen auf einen höheren Level zu führen?
Der SFM Guide umfasst zwei Level, welche die horizontale (auf gleicher Hierarchie) und vertikale (Vernetzung der Hierarchieebenen) Integration des Shopfloor Managements in den Unternehmensstrukturen durch eine strukturierte und fundierte Systematik sicherstellt. Level 1 zielt dabei auf die methodische Umsetzung, also die Implementierung sämtlicher Methoden und Techniken, kontinuierlicher Verbesserung und Sicherstellung des täglich geforderten Outputs, während Level 2 den Transfer dieser in die Hierarchieebenen bei Eskalations- und Entscheidungsbedarf sicherstellt sowie tägliche Transparenz über die erfolgreiche Umsetzung des Tagesplans liefert.
Wie beim Lean Transformation Guide existieren zwei unterschiedliche SFM Guides, einerseits zugeschnitten auf die Anforderungen in der Produktion, andererseits auf die individuellen Gegebenheiten von administrativen Bereichen. Auf diese Weise können schlanke und effiziente Führungsstrukturen in Ihrem gesamten Unternehmen sichergestellt werden, welche eine optimale Basis für eine Lean Transformation darstellen, allein was das Führungsverhalten und das Lean Bewusstsein Ihrer Führungskräfte betrifft. Dies ist eines der 3 Elemente eines Lean Veränderungsprozesses.
Aus diesem Grund ist der SFM Guide Bestandteil unserer Reifegrad-Auditierung, wird aber vielfach auch individuell als Checksystem bei unseren Kunden eingesetzt.
