Was sind die Vorteile?

Was sind die Vorteile?

Durch erfolgreiches SFM stärken Sie Ihr Unternehmen von der Basis aus. Im Shopfloor Management und der damit verbundenen Rolle der Führungskraft sind im Wesentlichen 2 primäre Aspekte zu erwarten:

1. Der für den jeweiligen Tag, Woche, Monat zu erfüllende Output des Prozesses wird erfüllt, selbstverständlich unter Einhaltung der Kosten und der gewünschten Qualität.
2. Auftretende Abweichungen vom Zieloutput, -qualität, -kosten werden frühzeitig erkannt und die Führungskraft ist in der Lage, treffsichere Problemlösungsprozesse und nachhaltige Verbesserungsmaßnahmen umzusetzen. Dies geht darüber hinaus so weit, dass die Führungskraft auch tragfähige Vorschläge für die strategische Weiterentwicklung ihres Bereichs auf Basis der potenziellen Zielsetzungen erarbeiten kann.

Sie schaffen ein tiefes Verständnis und Verantwortung für die Leistungsprozesse schon auf unteren Managementebenen. Dadurch entwickeln Sie nicht nur brillante Ergebnisse, sondern geben auch die Möglichkeit zur (Karriere-)Entwicklung Ihrer Führungskräfte. Die Anbindung des SFM an alle Managementebenen und die indirekten Bereiche sorgt dafür, dass die Lean Kultur im Unternehmen massiv verbessert wird.

Selbstverständlich bildet das SFM und die kontinuierliche Rückmeldung (positiver) Ergebnisse und fähiger Problemlösungskompetenz auch eine Plattform für Ihre Führungskräfte zur persönlichen Weiterentwicklung. So nimmt die Qualifikation Ihrer Teamleiter weiter zu und gleichzeitig erhalten diese trotz höherer Aufgabenvielfalt die Möglichkeit, mehr Zeit in die Weiterentwicklung der Mitarbeiter zu investieren. Ermöglicht wird dies durch die enorme Reduzierung von Schnittstellenverlusten aufgrund standardisierter, faktenbasierter Kommunikationsprozesse, in die alle erforderlichen Schnittstellenpartner einbezogen werden. Ein positiver Nebeneffekt ist dabei die Entlastung Ihrer Mitarbeiter in indirekten Bereichen. 

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