Business-System-Entwicklung

Was bin ich, und wenn ja, wie viele?

Spätestens seit der Studie von Womack, Jones und Ross zu Beginn der 1990er Jahre, hat die westliche Welt damit begonnen, japanische Produktionsweisen erfolgreich für sich zu adaptieren. Basis aller Aktivitäten ist hier das Toyota Produktionssystem (TPS). Seit dieser Studie sind viele westliche Unternehmen bestrebt, die Prinzipien und Methoden der Schlanken Produktion für sich zu adaptieren. Dabei bleibt ein nachhaltiger Erfolg häufig aus, da Methoden zwar angewendet werden, der holistische Hintergrund jedoch vernachlässigt wird.

Sehen Sie das große Ganze?

Was das TPS im Vergleich mit westlichen Derivaten so erfolgreich macht, ist die Ganzheitlichkeit. Es werden nicht nur bloß Methoden und Techniken in Produktionsprozessen angewendet, sondern das gesamte Unternehmen, angefangen bei dem operativen Arbeitsplatz über indirekte Bereiche bis hin zum Top Management in die Verantwortung für nachhaltig schlanke und erfolgreiche Prozesse einbezogen. Im Gegensatz zu anderen Produktionssystemen endet der schlanke Gedanke nicht an den Abteilungsgrenzen auf dem Shopfloor, sondern dient als Basis sämtlicher Prozesse des gesamten Unternehmens.

Aus diesem Grund wird der Begriff des Produktionssystems Stück für Stück vom so genannten Business System abgelöst, um die Bedeutung schlanker und effizienter Prozesse nicht nur auf die Produktion, sondern auf das gesamte Unternehmen zu beziehen. Für uns ist die Entwicklung und Beschreibung des Business Systems die Krone der Arbeit, die sich auch bei Ihnen durch das Heranarbeiten an die schlanke Denk- und Arbeitsweise an eine erfolgreiche Lean Transformation anschließt bzw. diese auf dem dann erreichten Level abrundet.

Auf dem Weg zur lernenden Organisation ist das Lean Business System oft ein Meilenstein.

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