Was sind die Vorteile?

Die Einführung eines Business Systems ist nicht mit einem Projekt mit definierter Laufzeit vergleichbar. Die Veränderungen sind tiefgehend und verändern Ihre Unternehmenskultur nachhaltig, so dass Zeit, Geduld und Durchhaltevermögen essentiell sind. Mehr hierzu erfahren Sie unter Lean Veränderungsprozess.

Aber: Der Aufwand lohnt sich. Bereits nach kurzer Zeit werden Sie feststellen, dass Bestände in Ihrer Produktion schrumpfen, Durchlaufzeiten rapide verkürzt und Kosten sinken werden. Durch unseren ganzheitlichen Ansatz werden wir dabei nicht nur einen Methoden-Werkzeugkasten für die Produktion einführen, sondern auch ihre administrativen Prozesse grundlegend hinterfragen. Leistungen der vorgelagerten Bereiche werden termingerecht und fehlerfrei genutzt werden können, Rückfragen reduziert und Fehler vor dem Entstehen mehr und mehr vermieden. Im Dialog Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte untereinander geht es nicht darum, „ob“ man in eine bestimmte Richtung Prozesse weiterentwickelt, sondern „wie“. Die heute in sinnlosen Diskussionen über „Zweck und Warum“ verschwendete Energie kann für die weitere Unternehmensentwicklung, Verbesserung der Produktivität und letztlich Wettbewerbsfähigkeit eingesetzt werden. Allein das gemeinsame Verständnis für Ziele, deren Vernetzung und Auflösung im Hoshin Kanri-Prozess wird Ihr Unternehmen mit Ihren Mitarbeitern ausrichten und zielgerichtet weiterbewegen. 

Auf diese Weise werden Sie einen unternehmensweiten Veränderungsprozess einleiten, welcher Ihre Kultur nachhaltig wandeln wird.