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Lean Transformationsprozess

Einfach formuliert sind wir bei Syncro APT Prozessbegleiter. Das heißt, wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre internen Prozesse, stellen Verbesserungsmöglichkeiten sowie einen Ziel-Zustand dar und begleiten den erfolgreichen Start des Verbesserungsprozesses. Anschließend werden wir Sie regelmäßig besuchen, um die Wirksamkeit des Transformationsprozesses sicherzustellen. Dieses Vorgehen kann für das gesamte Unternehmen, aber auch für einzelne Wertströme bis hin zur Arbeitsstation durchgeführt werden. 

Wenn Sie aber unsere Philosophie, die sich gerade unter unser Arbeit als Coach, Mentor und Sensei für Sie zeigen wird, mit der Startarbeit des Consultants in der ersten Phase des Projektes verbinden, entsteht für Sie ein Gesamtpaket zum Erfolg. Sicherlich sind auch einzelne Services aus diesem Paket punktuell hoch wirksam, z.B. wenn es um eine Fabrikplanung, Design eines neuen Prozesses in Fertigung oder Büro oder die Durchführung eines speziellen Trainingsblocks handelt. Wie der Name aber schon sagt: Eine Transformation ist erst dann erfolgreich, wenn wir mit unseren gemeinsamen Augen in der Analyse „Sehen“, wir Potenziale und Ansatzpunkte darauf „Bewerten“, wir Lösungsmöglichkeiten für Einzelthemen genauso wie Future Concepts für ganze Bereiche oder Werke „Designen“ und zuletzt durch die Gestaltung und Begleitung der Roadmap diese Potenziale „Transformieren“.

Sehen – Bewerten – Designen – Transformieren.

Als Setup-Punkt hat sich in diesem Zusammenhang unsere Reifegrad-Auditierung bewährt, welche unser Vorgehen für Ihren Erfolg systematisiert. Hierbei kommen neben klassischen Lean-Tools, wie der Wertstromanalyse und -design oder Verschwendungsanalysen auch unsere Reifegradmodelle, wie der Lean Transformation Guide (LTG) oder der Shopfloormanagement (SFM) Guide zum Einsatz. 

Auf Basis der Auditierung entstehen aber nicht nur Kenngrößen, wo Sie heuten stehen. Im Gegensatz zu herkömmlichen Audits sehen wir unsere Ansätze gleichzeitig auch als „Lösungswegweiser“, da wir analog dem Streben nach der Verbesserung des aktuellen Systems im Deming-Kreis keinen Zielwert setzen, ab dem ein System „Lean“ ist, sondern immer von der Weiterentwicklung des Systems ausgehen. So öffnen wir Horizonte, anstatt bei „Erfüllen“ eines Auditwertes erfahrungsgemäß nur kurz Stolz darauf zu sein und dann vor allem Stillstand im Streben nach weiteren Verbesserungen zu provozieren. Spüren Sie nicht auch die „Last“, mit der in Ihrer Organisation TÜV-, ISO- und etc-Audits Ihre Mitarbeiter und Sie belastet sind und Sie alle Hebel in Bewegung setzen (müssen), um einem Zahlenwert Genüge zu tun – weil damit ein Zertifikat bzw. „Lizenz“ verbunden ist? Genau so wird auch die Motivation der meisten Ihrer Mitarbeiter sein, hier nachhaltig das Verbesserungsrad weiterzudrehen, schließlich haben sie ja schon den Level erreicht, wenn auch mit viel Einmalaufwand… 

Wir möchten aber Entwicklungschancen zeigen, wir skizzieren auf Basis der Auditergebnisse Lösungsmöglichkeiten und Zukunftskonzepte, beziffern Potenziale und übernehmen auch die Verantwortung, deren Realisierung in einer Roadmap zu beschreiben. Erst so wird der Verbesserungsprozess dynamisch, weil darin Perspektiven und Entwicklungschancen aufgezeigt werden.

In den Follow-Up Besuchen nach der Reifegrad-Auditierung werden wir Sie auf Ihrer Lean Transformation begleiten und Sie auf dem Weg zum nachhaltigen Erfolg ausbilden, beraten, coachen und Ergebnisse erzielen – und dabei das Rad der Verbesserung immer ein Stück weiterdrehen.