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Nachhaltiger Change fordert alle
Lean ist kein Projekt.
Zahlreiche Unternehmen haben heute die Prinzipien und Methoden von Lean für sich adaptiert. Dennoch bleibt häufig der nachhaltige Erfolg aus. Woran liegt das? Und vor allem: Wie können wir dazu beitragen, dass das bei Ihnen nicht passiert?
Grundsätzlich spielen bei der Lean Transformation in Ihrem Unternehmen drei Elemente eine enorm wichtige Rolle:
Prozesse und Systeme
Die Art und Weise, wie Prozesse und Systeme gestaltet und gesteuert werden, um Wertschöpfung zu ermöglichen und Verluste zu minimieren.
Management-Attention
Die Art und Weise, wie alle Ebenen des Managements Lean vorleben, Richtung geben und damit Nachhaltigkeit in Prozess und der Belegschaft geben.
Mitarbeiterkultur
Die Art, in der Menschen denken, fühlen und sich an ihrem Arbeitsplatz verhalten, sei es individuell oder als Gruppe.
Das erste Element, die Veränderung der Prozesse und Systeme erscheint dabei offensichtlich und war tatsächlich auch der erste Ansatzpunkt westlicher Unternehmen bei der Adaption der Ideen von Toyotas Produktionssystem. Westliche Manager hatten damals die Produktionen von Toyota und anderen japanischen Unternehmen beobachtet und anschließend versucht die Prozesse und Systeme im eigenen Unternehmen anzupassen, indem Lean-Werkzeuge und Methoden eingeführt wurden. Mit der Durchführung einzelner Lean-Projekte gelang es Ihnen auch tatsächlich die Systemstrukturen umzugestalten, doch der erhoffte Erfolg blieb aus, obwohl man doch die gesamte Produktion nach dem Beispiel Toyotas umgestaltet hatte.
Grund für das Ausbleiben des Erfolges war, dass die Manager einem weiteren essentiellen Baustein kaum Beachtung geschenkt hatten: dem Menschen. Zwar wurden äußere Strukturen verändert, nicht jedoch die Denkmuster der Belegschaft. Lean zog nicht in die Köpfe der Mitarbeiter ein, wodurch die Erfolge einzelner, zum Teil sehr kostspieliger Lean-Projekte schnell wieder verpufften und eine nachhaltige Verbesserung ausblieb. Eine Umstellung auf Lean kann aber nur dann Erfolg bringen, wenn das Konzept von Managementebene, sowie von jedem einzelnen Mitarbeiter gelebt wird.
Dabei ist entscheidend, dass von den Führungskräften eine klare und einheitliche Richtung vorgegeben wird. Gleichzeitig ist ein Vorleben des gewünschten Verhaltens notwendig, die Führungskraft hat also stets auch eine Vorbildfunktion. Nur so ist es möglich, dass langfristig auch die Mitarbeiter das gewünschte Verhalten adaptieren.
Wir coachen Sie dabei, das sogenannte „Lean-Thinking“ bei der Basis des Unternehmens, also bei den Mitarbeitern zu festigen, so dass die Erfolge der Lean-Philosophie auch in einer deutlichen Performance-Steigerung des Unternehmens deutlich werden. In unseren Projekten steht dabei immer der Mensch im Mittelpunkt, um eine nachhaltige Verbesserung zu erreichen.
Keines der Elemente darf fehlen
