Wo stehen Sie heute?

Das Ziel einer Schlanken Produktion - der „Nordstern“ - ist es, eine verschwendungsfreie Organisation zu implementieren, welche im Pull-basierten, kontinuierlichen und fehlerfreien Einzelstückfluss produziert. Im Gegensatz zum allgemeinen Verständnis kann dies jedoch nicht durch den bloßen Einsatz von Methoden und Werkzeugen erreicht werden. Vielmehr muss das gesamte Unternehmen oder zumindest die Schnittstellen des betrachteten Bereichs einem Transformationsprozess unterzogen werden, um nicht nur Prinzipien und Methoden zu implementieren, sondern auch eine Kultur des Lean-Thinking zu etablieren. Wie schaffen wir das?

Wir möchten, dass Sie Ihre Prozesse durch Standards gesichert sind, die aber stets weiterentwickelt werden. Das muss auch für uns gelten, weshalb wir im in unserem Syncro Innovation Center das Vorgehen von der Analyse, der Potenzialbewertung, der Entwicklung des Future Concepts oder des Solldesigns des Wertstroms bis hin zur Roadmap streng nach den Kriterien eines erfolgreichen Lean Transformationsprozesses ausgerichtet haben. Unsere dafür entwickelten Reifegradmodelle dienen dazu, den Ist-Zustand der Lean Transformation exakt zu erfassen, um zunächst eine vermeintlich triviale Frage zu klären: Was ist eigentlich das Problem? Erst wenn wir dies gemeinsam verstanden haben, sind wir in der Lage, daraus Maßnahmen zur Weiterentwicklung abzuleiten und eine Roadmap hin zu einer Schlanken Organisation aufzuzeigen, welche gemeinsam mit Ihnen verwirklicht wird. Dabei unterscheiden wir in unserem Reifegradmodell, dem Lean Transformation Guide (LTG), verschiedene Level, welche auf den individuellen Fortschritt Ihrer Wertströme und deren Lean Transformation angepasst sind. So können wir immer an der Stelle ansetzen, an welcher der Schuh drückt.