Was ist eine Reifegrad-Auditierung?

Reifegradmodelle erfreuen sich spätestens seit den 1980er Jahren großer Beliebtheit. Ursprünglich aus der Softwareindustrie stammend, werden sie heute auch in zahlreichen anderen Bereichen, insbesondere in der Produktion, eingesetzt. Mit ihnen wird das Ziel verfolgt, die „Reife“ verschiedener Prozesse bzw. Wertströme zu steigern, um auf diese Weise die zuvor definierten Systemziele erreichen zu können. Üblicherweise wird dabei anhand eines Kriterienkatalogs das Vorhandensein festgelegter Soll-Kriterien in einem betrachteten Prozess überprüft. Mögliche Ergebnisse können erreichte Reifegradstufen oder Punktwerte sein. Auf der Basis des Ergebnisses werden dann Verbesserungsmaßnahmen definiert, deren Erreichung in einem erneuten Audit kontrolliert wird. Durch dieses kontinuierliche Vorgehen können so systematisch und nachhaltig Verbesserungen realisiert werden.

Im Syncro Innovation Center haben wir vor diesem Hintergrund den Lean Transformation Guide sowie den SFM Guide entwickelt. Hier finden Sie nähere Infos zum Lean Transformation Guide und SFM Guide. Der LTG sowie der SFM Guide sind elementarer Bestandteil unserer Reifegrad-Auditierung, in welcher wir den Reifegrad Ihres Lean Transformationsprozesses ermitteln, Optimierungspotenziale aufweisen, kurz- und mittelfristige Verbesserungspotenziale ausweisen, das Solldesign der Wertströme im Future Concept zeichnen und eine langfristige Roadmap ableiten.

Stets berücksichtigen wir darin die 3 Elemente eines Lean Transformationsprozesses, um neben Realisierung der Potenziale im Prozess auch die Handlungsbedarfe bei Mitarbeitern in der Organisation und die Verantwortung der Führungskräfte für den Erfolg zu integrieren.

Bei der Reifegrad-Auditierung handelt es sich in der Regel um ein einwöchiges Assessment, abhängig von der Größe des zu betrachtenden Bereichs und der darin eingebetteten Wertströme, in welchem neben unseren Reifegradmodellen auch Tools wie beispielsweise Micro-Waste Spot Checks, Multimomentstudien, Wertstromanalysen und Zeitstudien durchgeführt werden. 

Der überdurchschnittliche Erfolg unserer Reifegrad-Auditierung ist nicht zuletzt darauf zurückzuführen, dass wir im Anschluss an die Reifegradanalyse, dem Solldesign und der Entwicklung der Roadmap innerhalb erwähnter Woche unsere Kunden regelmäßig besuchen und coachen, um den Fortschritt der Maßnahmenimplementierung zu überprüfen und bei Abweichungen den Ziel-Zustand gemeinsam mit den Mitarbeitern vor Ort weiterzuentwickeln. Durch diese langfristige Kooperation werden nicht nur die Potenziale der Roadmap systematisch realisiert, als Kunde profitieren Sie dadurch auch vom schlanken Realisierungsansatz: Während andere auf die Ergebnisse der Roadmap zum Anlass nehmen, sich mit einem üppigen Manntagepaket bei Ihnen „einzunisten“, streben wir Ihre Selbständigkeit an und coachen die Realisierung punktuell, aber regelmäßig. Dies aber mit Mitarbeitern, die als Einzelperson das Wissen eines Teams aufgrund Ihrer Erfahrung und Persönlichkeit vereinen und so stets und unmittelbar wertvolle Impulse zu den nächsten Schritten und dem bisher Erreichten geben können. 

Die Anwendung in über 100 Werken weltweit seit Ende 2013  hat bis heute Einsparungen im dreistelligen Millionenbereich erzielt worden – neben der Zufriedenheit unserer Kunden letztlich weiteres Indiz für die Wirksamkeit und Kosteneffizienz des Ansatzes.