Consultants, Coaches, Senseis

Syncro APT ist ein globales Team von Management- und Prozess-Beratern mit einer tiefen Erfahrung bei Problemstellung und -lösungen in quasi allen Industriezweigen. Unsere Mitarbeiter arbeiten auf Sensei-Level, Ihre Authentizität haben sie besonders dadurch erlangt, selbst als Manager, Ingenieur oder Langzeit-Anwender mit erster Hand Erfahrung in Japanischen Unternehmen, wie bspw. Toyota oder Canon, in der Implementierung von japanischen Verbesserungs-Prinzipien und Praktiken gewirkt zu haben. Wir sind stolz darauf, dass diese Kompetenz unserer Senseis problemlos ganze Teams anderer Beraterfirmen ersetzen kann. Das summiert sich neben dem übergeordneten Anspruch, höchste Beratungsqualität und Expertise zu liefern, für Sie auch in der Preisbildung des Gesamtpakets unserer Angebote zu Ihrem Vorteil.

Unser Angebot erstreckt sich von der klassischen Prozess-Beratung über Trainings und Coachings bis hin zu anspruchsvollsten Sensei-Themen. 

In Beratungsthemen sind wir mit unseren Kunden vor Ort, betrachten Prozesse und zeigen grundsätzliche Verbesserungspotenziale auf. Und hier machen wir uns buchstäblich auch „die Hände schmutzig“, wenn wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Prozesse von Grund auf neu gestalten. 

Unser Coaching-Angebot ergänzt in erster Linie unsere umfassende und weitreichende Lean Experten Ausbildung – vom Praktiker auf Arbeitsebene bis hin zum Top-Manager, alle mit der Sensibilität für Ihr individuellen Bedürfnisse. Hierbei schulen wir sämtliche Mitarbeiter in grundlegenden Lean Prinzipien, Methoden und Techniken und bieten auf das jeweilige Anforderungsprofil zugeschnittene weiterführende Trainings an. Dabei bilden wir gleichermaßen operative Mitarbeiter sowie das Top Management aus. Unsere Trainings umfassen stets Transformationsprojekte, damit das gelernte unmittelbar in einen praktischen Nutzen für das Unternehmen transformiert wird. Coaching heißt für uns damit nicht nur Ansprechpartner für die Entwicklung von Lösungsansätzen zu sein, es heißt auch die Rolle des Mentors auszufüllen. Viele vergessen, dass neben dem initialen Wunsch, Prozesse durch Veränderung effizienter und besser zu machen, sich auch die involvierten Mitarbeiter mitunter massiv verändern und weiterentwickeln werden. Und dies gewiss nicht nur aufseiten der angewandten Methoden, sondern besonders auch auf der Persönlichkeitsebene. Reifen in diesem Umfeld nicht gerade Ihre Potenzialträger bis hin zum Top-Manager der Zukunft?

Auch wenn es für uns – wie für Sie vermutlich auch – selbstverständlich ist: durch unsere Erfahrung aus der Arbeit in und am Toyota Produktionssystem TPS sind für uns die inzwischen allgemein als KATA bekannt gewordenen Problemlösungs- und Coaching-Mechanismen schon immer Grundelemente unserer Arbeit als Coach und damit selbstverständlicher Erfolgsfaktor unserer Arbeit. Das Übertragen dieser Kompetenz auf Sie und Ihre Mitarbeiter als interne Coaches ist eines unserer höchsten Ziele.

Viele der anspruchsvollsten Projekte unserer Kunden erfordern nicht nur die Qualität des Prozessberaters während der ersten Phase, in der das die Problemstellung besonders dringlich erscheint und man dazu neigt, schnelle (und vielleicht unüberlegte) ad-hoc Lösungen einzubringen. Auf Basis fundierter Analysen, sicherlich auch unter gegebenem kurzem Zeitrahmen, entstehen valide Ansätze für den Prozesstransfer – von Quick Wins bis zur langfristigen Roadmap. Während andere Beratungsunternehmen an dieser Stelle gerne aussteigen und sich mit dieser meist lukrativen, weil manntageintensiven Phase bereits einen Großteil ihres erzielbaren Umsatzes generiert haben, bleiben wir in der Verantwortung: Als Sensei stehen wir nicht nur für die Tragfähigkeit unserer Lösungen und Konzepte, wir begleiten Sie auch weiterhin. Meist ist nicht mehr als 1 Tag im Monat erforderlich, an dem unser Sensei mit Ihnen den Stand der Umsetzung vor Ort reflektiert und im Sinne der KATA-Philosophie Sie und Ihre Mitarbeiter zu den nächsten, nun erkennbaren weiteren Schritten hinführt. Die vielzitierte Nachhaltigkeit entsteht nicht dadurch, dass man gute Ideen hat und diese einmal implementiert, sondern dass diese konsequent verfolgt und weiterentwickelt werden. Hierbei ist neben unserem umfangreichen theoretischen Wissen auch langjährige Hands-On Erfahrung gefragt. 

Zwei unserer herausragendsten Beispiele sind dabei: 

Die Begleitung nationaler wie internationaler Unternehmen über ein Jahrzehnt auf ihrem Lean Transformationsprozess. Hierbei wurde ein außerordentlich großer und nachhaltiger Erfolg bewirkt, der sich (quantifiziert an Effizienzsteigerung) besonders nach dem 1. Drittel des eingeschlagenen Weges eingestellt hat und so die Unternehmen zum Benchmark in Ihren Bereich herangeführt hat. 

Ausgehend vom Auftrag, im Rahmen eines speziellen Kostensenkungsprogramms eines internationalen Technologiekonzerns Reifegrad-Auditierungen in über 100 Werken weltweit durchzuführen, begleiten wir die Implementierung und Perfektionierung der Konzepte und Umsetzungslösungen in Follow-Up Maßnahmen noch heute. Als Senseis für die Prozessebene wie Top-Management sind unsere Expertise und unser Rat seither gefragt.

Bei allen unseren Themen ist der kooperative Ansatz zentral. Das heißt, wir lösen Probleme nicht für Sie, sondern mit Ihnen. Auf diese Weise entstehen häufig intensive und langjährige Kooperationen, deren enormer wirtschaftlicher Nutzen für Sie durch zahlreiche Beispiele aus der Vergangenheit und Gegenwart belegbar ist.

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