Peter Teufel

Syncro APT ist ein globales Team von Management- und Prozess-Beratern mit einer tiefen Erfahrung bei Problemstellung und -lösungen in quasi allen Industriezweigen. Unsere Mitarbeiter arbeiten auf Sensei-Level, Ihre Authentizität haben sie besonders dadurch erlangt, selbst  als Manager, Ingenieur oder Langzeit-Anwender mit erster Hand Erfahrung in Japanischen Unternehmen, wie bspw. Toyota oder Canon, aber auch in westlichen Unternehmen auf Benchmarklevel in der Implementierung von japanischen Verbesserungs-Prinzipien und Praktiken praktiziert zu haben.

Wir setzen keine Junior-Consultants für die Lösung Ihrer Problemstellungen ein, wir stehen für den Dialog auf Augenhöhe - von Profi zu Profi. Wir sind stolz darauf, dass diese Kompetenz unserer Senseis problemlos ganze Teams anderer Beraterfirmen ersetzen kann. Das summiert sich neben dem übergeordneten Anspruch, höchste Beratungsqualität und Expertise zu liefern, für Sie auch in der Preisbildung des Gesamtpakets unserer Angebote zu Ihrem Vorteil. 

Weltklasse Unterstützung erfordert die erfahrensten Spezialisten

Geschäftsführender Gesellschafter und Gründer

Als Gründer von Syncro APT könnte ich viel über meine umfangreichen Erfahrungen und Erlebnisse in allen erdenklichen Branchen berichten. Ich möchte Ihnen jedoch an dieser Stelle darstellen, wie ich zu meiner Überzeugung für Lean gekommen bin.

Ich habe zu Beginn meines Berufslebens viele Jahre für ein deutsches Traditionsunternehmen gearbeitet, in welchem alle Führungskräfte Krawatte tragen. Als ich dann später zu Canon wechselte, wurde ich zunächst für einen längeren Trainings-Aufenthalt nach Japan entsendet. Meine erste Lektion bestand jedoch nicht in der Anwendung von Lean-Methoden. Direkt nach meiner Ankunft bat mich mein Sensei, die Krawatte abzulegen. Zunächst überraschte mich das, da sich die Führungskräfte in unserem Kulturkreis durch äußere (Status-) Symbole von den Menschen am Shopfloor abheben. Auf meine Frage, warum ich die Krawatte also ablegen sollte, erwiderte mein Sensei: „Krawatten trennen Menschen“. Diese drei Wörter haben meine Denkweise tiefgreifend verändert, was später in meiner Funktion als Produktions- und Werkleiter fast täglich bestätigt wurde. Bis heute habe ich nie wieder eine Krawatte getragen, wenn ich auf den Shopfloor unterwegs gewesen bin. 

Peter Teufel

Peter Teufel